城藥新聞
城市藥業推行6S管理初見成效
2023/5/29
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為了改善生產工作環境，進一步提高管理水平，城市藥業開始著力推行6S管理。經過一段時間的穩步推進，現在工作場所干凈、整潔、有序、安全，工作效率有了明顯的提高。
城市藥業在本次活動中，從全員培訓做起，聘請專業人員講解6S管理內容，明確活動的意義和要求，不斷提高大家思想上和理論上的認識。同時，還組織相關人員到各大企業參觀學習，吸取經驗，不斷的改進自己的管理模式，向更高的目標看齊。在此基礎上，制定了詳細的推進6S工作計劃，明確職責劃分，保證了工作順利有序地開展。
為了深入地開展好此項工作，不走過場，公司領導每天都深入現場查找問題，不放過任何死角。對現場不符合要求的地方，及時制定整改方案，立即組織行動落實，一步一個腳印，扎扎實實地開展工作。首先對廠房、地面、設備、產品、物品等進行分區、劃線、標識、定位，然后清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規范整理。后在生產車間推行定制管理，劃區定位，明確標識、歸類擺放。
通過公司上下不斷努力，達到了分類擺放、標識定位明確，工作場所干凈、整潔、有序、安全。更重要的是理順了作業秩序，改變了職工的不良習慣，保障了職工的作業安全，為職工按程序標準作業提供了必要的條件。
公司下一步將繼續優化組織、細化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內在自覺、行動持續的良好習慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業管理水平，促進企業實現高質量發展。
城市藥業在本次活動中，從全員培訓做起，聘請專業人員講解6S管理內容，明確活動的意義和要求，不斷提高大家思想上和理論上的認識。同時，還組織相關人員到各大企業參觀學習，吸取經驗，不斷的改進自己的管理模式，向更高的目標看齊。在此基礎上，制定了詳細的推進6S工作計劃，明確職責劃分，保證了工作順利有序地開展。
為了深入地開展好此項工作，不走過場，公司領導每天都深入現場查找問題，不放過任何死角。對現場不符合要求的地方，及時制定整改方案，立即組織行動落實，一步一個腳印，扎扎實實地開展工作。首先對廠房、地面、設備、產品、物品等進行分區、劃線、標識、定位，然后清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規范整理。后在生產車間推行定制管理，劃區定位，明確標識、歸類擺放。
通過公司上下不斷努力，達到了分類擺放、標識定位明確，工作場所干凈、整潔、有序、安全。更重要的是理順了作業秩序，改變了職工的不良習慣，保障了職工的作業安全，為職工按程序標準作業提供了必要的條件。
公司下一步將繼續優化組織、細化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內在自覺、行動持續的良好習慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業管理水平，促進企業實現高質量發展。
